把握機(jī)遇、主動(dòng)作為、全力攻堅(jiān)！集團(tuán)召開季度工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2024-10-18

10月18日，集團(tuán)在寧召開季度工作會(huì)議，傳達(dá)控股集團(tuán)季度工作會(huì)議精神和大基建集團(tuán)調(diào)研江蘇省建工作要求，全面總結(jié)三季度運(yùn)營情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署安排四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)上下以更加有力的舉措，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)董事長陳正華作重要講話，總裁蔣寧部署四季度工作。

陳正華董事長在講話中深入分析了當(dāng)前的形勢(shì)，他指出，近段時(shí)間以來，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，一系列積極有利因素持續(xù)增加，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)刺激政策陸續(xù)出臺(tái)，資本市場(chǎng)回升、房地產(chǎn)市場(chǎng)活躍、經(jīng)濟(jì)基本面轉(zhuǎn)好的傳導(dǎo)效應(yīng)將是必然趨勢(shì)，市場(chǎng)信心有望得到較大改善，經(jīng)濟(jì)向好態(tài)勢(shì)有望增強(qiáng)。集團(tuán)上下要緊緊抓住當(dāng)前歷史性機(jī)遇，主動(dòng)作為，堅(jiān)定不移地扎實(shí)做好年前各項(xiàng)工作，努力取得更多工作成果，確保江蘇省建穩(wěn)定發(fā)展。

陳正華董事長指出，四季度是沖刺全年工作的關(guān)鍵階段，抓好四季度工作，要堅(jiān)持干字當(dāng)頭，努力做到“三個(gè)千方百計(jì)”：一是千方百計(jì)增加流動(dòng)性。要加強(qiáng)與主管部門、金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，強(qiáng)化溝通和創(chuàng)新，深挖政策潛力，推動(dòng)穩(wěn)融資、降成本；要高質(zhì)量地盤活存量資產(chǎn)，一項(xiàng)一方案，持續(xù)提升資產(chǎn)價(jià)值；要多途徑清收清欠，充分發(fā)揮專班作用，確保清收成效。二是千方百計(jì)化解風(fēng)險(xiǎn)。圍繞三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)治理，加強(qiáng)溝通對(duì)接，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新工作方式，重點(diǎn)攻堅(jiān)突破，全力推進(jìn)高質(zhì)量化解，確保企業(yè)穩(wěn)健高效運(yùn)營。三是千方百計(jì)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。全力通過“資源聚焦保優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)互通共發(fā)展、借船出海辟蹊徑、全面發(fā)力新賽道、優(yōu)化人才強(qiáng)團(tuán)隊(duì)”等舉措，拓市場(chǎng)穩(wěn)業(yè)績，為江蘇省建發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的支撐。

蔣寧總裁總結(jié)了前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，通報(bào)了市場(chǎng)拓展、清收清欠、資產(chǎn)盤活、成本壓降、項(xiàng)目治理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，剖析了面臨的六個(gè)方面主要問題，就四季度工作進(jìn)行了部署安排。具體聚焦“打好三場(chǎng)戰(zhàn)役、抓好九項(xiàng)工作”：一是扛住壓力、把握機(jī)遇，打好業(yè)績?cè)鲩L“突圍戰(zhàn)”。重點(diǎn)要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，狠抓產(chǎn)值釋放，沖刺全年產(chǎn)值指標(biāo)；強(qiáng)化市場(chǎng)引領(lǐng)，推進(jìn)項(xiàng)目拓展，立足四個(gè)“聚焦”，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目落地。二是不遺余力、打通堵點(diǎn)，打好風(fēng)險(xiǎn)化解“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要以“螞蟻啃大象”的韌勁，全力抓好資金穩(wěn)定；以“獅子搏象兔”的狠勁，全力抓好風(fēng)險(xiǎn)壓降；以“牛犢不怕虎”的干勁，全力抓好結(jié)算確權(quán)；以“打蛇打七寸”的準(zhǔn)勁，全力抓好項(xiàng)目治理；以“四兩撥千斤”的巧勁，全力抓好資產(chǎn)盤活。三是傾盡全力、塑優(yōu)團(tuán)隊(duì)，打好管理提升“保衛(wèi)戰(zhàn)”。要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加大低效無效企業(yè)清理，進(jìn)一步降本節(jié)支、扁平高效，提升運(yùn)營效能；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，按照“定編、定崗、定人”原則，優(yōu)化冗員，保持團(tuán)隊(duì)精干高效。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)、結(jié)算確權(quán)、江蘇城投、海外事業(yè)部等條線和部門分別進(jìn)行了專題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、南京同力集團(tuán)、江蘇交工集團(tuán)交流了三季度工作成果及四季度重點(diǎn)工作安排。

集團(tuán)機(jī)關(guān)中層及以上干部，重點(diǎn)二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)省建大廈參會(huì)；各基層單位班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、風(fēng)控負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。